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白云红叶两悠悠

天行健,君子应自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是个喜欢放任内心的人,也是个不受外界环境影响的人,除了我自己会告诉我自己改变,我是个特别固执的人,这种固执不是一种特别的勇气,而是我自己的坚持,在漫漫的长夜为我所失去的得到的一切。为我孤独的寻找,那份已失去的记忆,我慢慢地走在路上,直到找到自己的存在,是一缕春光,一缕清泉,是种快乐,是种遥望。 我一直在失去,一直在拥有,没有遗憾的人生是不可能的,慢慢地我学会了感受这种忧伤的美丽,静静地我感受到了风雨彩虹的朦胧的痕迹。

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【转载】《策划人手记》连载文章:《从“制造”到“智造”》  

2013-04-27 15:05:13|  分类: 文摘天地-文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从“制造”到“智造”

                        ★ 海   默

《策划人手记》连载文章:《从“制造”到“智造”》 - 海默智造 - 海默智造:中国策划第一博

 

一个可怕的现象已经发生。

目前,中国在制造业的规模和总量上均为世界第一大国,这并不是一件多么值得骄傲的事情。中国毫无疑问是世界上的制造大国,但绝非制造强国,因为在全球制造业的产业链上,中国的企业大部分扮演着前期代工的角色,处于产业链的低端,在资源和能耗上付出了惨重的代价。

中国制造业如何实现从“制造”到“智造”、从“勤劳的双手”向“智慧的大脑”的跨越?自主创新是唯一的法器。

一个更可怕的现象正在发生。

中国目前拥有自主知识产权和核心技术的企业比例非常之低,诸多行业的对外技术依存度超过50%,而作为前“世界工厂”的美国和日本,这一比例却仅占5%左右,中国是他们的10倍。在中国,众多的企业是“三无”企业:无自主品牌、无自主设计、无核心技术,基本上是靠为知名品牌主要是为国外知名品牌代工生产来赚取微薄的利润。

众所周知,成本决定制造业的生死,近年来,中国制造业企业利润逐年下滑,制造业企业商业生态令人堪忧。只有少数具有创新精神的企业才能在惨烈的国际国内市场角逐中胜出。

先来分享一下奥康鞋业的商业传奇。

浙江奥康鞋业作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌,2012年4月在上海证券交易所举行上市挂牌仪式,正式登陆境内资本市场,2012年“奥康”品牌价值达123.18亿元。  

奥康用了15年的时间,在中国的大江南北开了近5000家连锁店,这近5000个“活体广告”不断为奥康的发展壮大推波助澜。奥康掌门人王振滔曾经说过:“做鞋子没有秘密,但有科技。”这里的“科技”是“创意和智慧”,我们来看看近年来奥康做了些什么?

2007年9月,中国第一台“量脚定鞋仪”在奥康诞生,宣告奥康进入“智造”时代;

2007年底,中国首家鞋类企业综合性科技研究院——奥康鞋类科技研究院成立;

2010年,奥康在国内鞋企中率先发起“低碳行动”,“绿色采购标准”出台;

2011年,奥康开始筹建“数字化研发中心”,全面改造传统制鞋业,并先后自主研发了GPS定位鞋、计步鞋、纳米健康鞋、全掌透气鞋、减震鞋等多种功能鞋产品。

我们惊喜地发现,奥康的发展轨迹,就是一个由“制造”到“智造”的发展轨迹,实现了中国鞋业由“实用主义”(方便行走)向“生活主义”(享受生活)的跨越。创意上的突破推动了科技上的革新,带来了产业链的快速扩张。

这是一个典型的从“制造”到“智造”的故事,让我们记住奥康,记住这家中国的“鞋王”。

“中国智造”的内涵到底是什么?要准确回答这个问题,必须先了解并正视“中国制造”。在相当长的历史时期,“中国制造”一直是以“物美价廉”的“优势”风行全球,“卖掉8000万双袜子才够买一架波音飞机”的尴尬事实就是这样诞生的。长期以来,“中国制造”就是从加工贸易起步,以资源环境过度消耗为代价,依赖低廉的劳动力成本,严重缺乏核心技术和自主品牌。那么,“中国智造”就是要面对国际经济环境的严峻挑战,全面提高自主创新意识和知识产权保护意识,发展“中国设计”、“中国品牌”和“中国服务”,体现的是“中国智造”更深层次的内涵。向世界“亮剑”,重塑中国制造业的世界形象。 

本人曾经受邀考察一家皮鞋制造企业,夫妻俩苦心经营了20多年,目前已有直营和加盟店近百家,年销售额超过3000万元,但目前的困境是,流动资金匮乏,现金链绷得很紧,公司效益不佳,经营者感觉越来越累。我到公司考察的时候,我问老板你目前的优势是什么?老板告诉我他的优势是不需养研发团队,上千个品种都是模仿时下最流行的样式,质量上我们严格把关,价格上我们比同样样式的鞋子价格低,所以我们的销量一直都还错,但由于生产成本、管理成本和物流成本越来越高,利润空间越来越小。我一听立马就明白了老板为什么累的原因,我说:“你现在所谓的优势刚好是阻碍你发展的劣势,也是你经营感觉越来越累的根本原因。”老板听了我的话很吃惊,连问为什么,我说:“一是你产品的消费群体没有进行精确定位,似乎从十八岁到八十岁的人都可以消费;二是由于你的产品没有创新,全部来自模仿,所以你的产品价格就提不上来;三是你的品牌只是区域品牌,在国内没有知名度,所以外地市场无法打开。”老板听了我的分析之后,豁然开朗,茅塞顿开。

数字化技术对传统胶片产业进行了颠覆,柯达公司破产了。

苹果公司智能手机的出现,曾经的手机巨头诺基亚迅速衰落。

据著名的中兴通讯相关负责人介绍,中兴有近万人硕士博士组成的研发队伍,每年计划拿出利润的10%投入到研发,为自主创新提供了保障。作为“中国制造”的领军企业,海尔近年来却在尝试“去制造化”。在张瑞敏提出的转型想法中,海尔是“美好居住生活解决方案的大型服务提供商”。在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的产业链中,海尔将逐渐淡出生产制造业务,将其生产环节外包给专业代工企业去做,实现从制造型企业向营销服务型企业的转型,专注于研发、品牌、渠道和服务。

“第六媒体”移动互联网时代已经来临,它将全面颠覆和改变世界传媒格局和消费格局,这个世界每时每刻都有可能发生惊天动地乃至不可思议的令人惊奇的事情,在这样的大变革时代,拒绝创新就是拒绝成功。

回溯世界经济史,几乎每一个大国的崛起和强盛,都与“产业革命”相伴而生。18世纪60年代,以蒸汽机为标志的第一次工业革命,使英国成为世界上第一个工业化国家,也使整个19世纪成为“英国的世纪”;19世纪70年代发生的第二次工业技术革命,则使美国和德国逐步取代了英国的霸主地位,人类社会也从“蒸汽机时代”跨入了“电气时代”;以制造业数字化智能化为核心的第三次工业革命已经到来。

中国制造业已完成了“加工代工”到“技术模仿”的跨越,正在向“自主创新”迈进。从生产型制造向服务型制造转变,是我国制造业升级的必然要求,也是全球制造业的发展趋势。

中国必须从“制造大国”向“智造大国”转型,经济实力才会逐步增强,在国际竞争中才能占据主动地位。随着中国从低附加值的“制造”向高附加值的“智造”转变意识逐步增强,中国的策划业才会真正迎来最辉煌的时代。  

今后30年将是中国制造业将进入由大到强实现跨越式发展的最佳时期。中国制造业必须保持清醒的认识,快速增加创新投入,强化技术储备,否则将不可避免在未来的国际竞争中淘汰出局。

中国企业从“制造”到“智造”的转变,将是中国经济领域各产业的一次脱胎换骨,一次华丽的转身。

这是时代潮流,也是发展趋势,中国的企业家们,你们准备好了吗?

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